Construyendo una cultura interna que atraiga talento del bueno

¿Qué es eso de la "cultura interna" y por qué te debe importar?

Vamos a empezar por lo básico. La cultura interna no es solo la decoración cool de la oficina o tener café gratis (aunque, seamos sinceros, el café gratis siempre suma puntos). Es el ADN de tu equipo: cómo se trabaja, cómo se toman decisiones, cómo se celebran los éxitos y, sí, también cómo se manejan los fracasos.

Cuando la cultura es sólida:
✔ La gente no solo se queda, sino que recomienda el equipo a otros cracks.
✔ Los valores no son solo palabras bonitas en la web, sino que se viven en el día a día.
✔ Todo fluye, los problemas se resuelven rápido y la gente crece en el proceso.

Cuando la cultura es un desastre:
✖ El talento se fuga y nadie sabe por qué.
✖ Hay más política interna que trabajo real.
✖ La desmotivación se siente en el aire (y eso no hay café gratis que lo arregle).

Ahora que ya tienes claro por qué esto es clave, vamos al siguiente nivel: ¿cómo construyes una cultura que haga que la gente diga "yo quiero trabajar ahí"?

Define qué tipo de talento necesitas en cada momento

No todas las empresas, ni todos los equipos, necesitan el mismo tipo de talento en todas las etapas. Antes de empezar a buscar al "candidato ideal", tienes que responderte esto:

🔹 ¿Qué fase del negocio estamos viviendo? ¿Expansión, consolidación, crisis, crecimiento explosivo?
🔹 ¿Qué tipo de skills son clave ahora mismo?
🔹 ¿Qué valores y actitudes encajan con la cultura que estamos construyendo?

Por ejemplo, si estás en una startup en plena expansión, necesitas perfiles que sean flexibles, que se adapten al caos y que tengan mentalidad de crecimiento. Pero si ya eres una empresa más consolidada, quizás lo que necesitas son perfiles con más estructura y capacidad de optimizar procesos.

El error más grande que puedes cometer aquí es contratar solo por habilidades técnicas y no por actitud. Al final, las habilidades se pueden aprender, pero la actitud y la forma de encajar en el equipo... eso es otra historia.

Ser líder no es solo guiar, es inspirar y apoyar

Si quieres atraer y retener talento del bueno, olvídate del típico jefe que solo da órdenes y supervisa. Los grandes equipos siguen a líderes que inspiran y apoyan.

🔹 Inspira con tu visión: La gente no se suma a empresas, se suma a misiones. Si no tienes clara tu visión y cómo cada persona aporta a ella, va a ser difícil motivar a tu equipo.
🔹Apoya en el crecimiento: Nadie quiere estar en un lugar donde siente que no avanza. ¿Estás dando oportunidades reales de aprendizaje y desarrollo?
🔹Escucha y haz ajustes: Un buen líder no solo habla, también escucha. ¿Tu equipo se siente valorado? ¿Hay espacio para innovar?

Los equipos que se sienten apoyados dan el 200%. Pero si la gente siente que no importa lo que haga, que no se valora su esfuerzo o que no hay crecimiento, tarde o temprano se irán.

Construye un ambiente donde la gente quiera quedarse

Si quieres atraer talento, la clave no es solo pagar bien (aunque obviamente ayuda). Es crear un ambiente donde la gente quiera quedarse.

Algunos elementos clave para esto:

✔ Autonomía y confianza: Nadie quiere que lo microgestionen. Si contratas a los mejores, dales libertad para hacer su trabajo.
✔ Cultura de feedback constante: No esperes a las evaluaciones anuales para decirle a alguien si lo está haciendo bien o mal.
✔ Diversión y sentido de comunidad: Un equipo que se lleva bien, rinde mejor. ¿Cómo fomentas la conexión y el buen rollo?

Recuerda: las personas no dejan empresas, dejan malos ambientes y malos líderes.

Haz que la cultura se note desde fuera

La mejor manera de atraer talento es mostrando lo increíble que es trabajar contigo. Pero no basta con decirlo, tienes que demostrarlo.

🔹 Comparte historias reales de tu equipo en redes.
🔹 Crea contenido donde se vea la cultura desde adentro.
🔹 Fomenta que tu equipo sea embajador de la empresa.

Si logras esto, no solo atraerás talento, sino que las personas correctas llegarán solas porque querrán ser parte de lo que estás construyendo.

No se trata de perks, se trata de propósitos

No necesitas una oficina con futbolín ni horarios flexibles para atraer talento (aunque, de nuevo, no está mal). Lo que realmente importa es construir una cultura fuerte, donde la gente se sienta valorada, tenga oportunidades reales de crecer y se identifique con la misión del equipo.

Cuando logras eso, no solo atraes talento, sino que lo retienes y haces que todos den lo mejor de sí. Y al final del día, eso es lo que realmente construye empresas exitosas.

Así que, ¿qué estás haciendo hoy para mejorar la cultura de tu equipo? Échale un ojo a nuestro curso Acelera.